發佈日期 : 2026-01-14
學習國家文化,找對當地用戶需求,設計本地服務
BINGO經常收到出海客戶查詢「我的網頁設計很美、Ads 投了、SEO做了,轉化率卻沒有上升?」
我們研究團隊發現,有流量沒轉化,都是因為文化錯位,當地消費者不買單,不是因為產品不好,而是內容問題。
好的網站、eCommerce重點在內容,將您的產品「翻譯」成當地人聽得懂的語言。
- 想賣得貴,要先了解本地生活習慣: 泰國,人們習慣按日期穿對應顏色的衣服;在歐洲,因為開放式廚房普及,消費者對電器「噪音」的敏感度遠高於「功率」。
- 非洲的「黑科技」: 傳音手機 (Transsion) 之所以稱霸非洲,不是因為便宜,而是因為他們開發了「深色皮膚美顏算法」和「四卡四待」(應對當地運營商繁雜)。
- 評論區比代言人重要: 在歐美,Amazon (亞馬遜) 上的「長評」(包含優缺點、使用場景、圖片)權重極高。消費者不看廣告詞,他們看的是真實的「避坑指南」。

作為香港網站製作專家,我們常提醒客戶:網頁設計 (Web Design) 是文化的載體。 當我們為您搭建海外站點時,我們不僅僅是在寫代碼,更是在協助您進行「文化適配」。不需要盲目追求炫酷,而是要確認:你的產品展示方式,真的擊中了當地人的生活痛點嗎?
企業出海實戰:看看TCL 前中層怎麼講?
「真正的全球化,不只是版圖的拓展,更是人心的鏈接。」
TCL,一間大家耳熟能詳的公司
全球覆蓋: 業務遍及 160+ 國家
市場地位: 在競爭最激烈的北美市場,TCL 電視銷量穩居前二;在歐洲,近 5 年收入翻了 4 倍。
品牌認知: 尤其受到 Z 世代遊戲玩家追捧。
我們採訪了 TCL 負責海外落地的中層管理團隊,拋開客套話,他們認為成功的關鍵在於解決了兩個字:「傲慢」。
- 別將自己的經驗硬套到外地市場
TCL駐派墨西哥運營總監:剛去的時候,我們覺得中國電商內卷天下第一,墨西哥人營銷打法太慢。我們試圖用國內的 KPI 強行管理,結果廣告費比國內高四倍,流量卻沒轉化。
同時我們發現自己不清楚當地物流商和商業環境、工會情況。幸好,墨西哥本地高管 Carlos 站了出來。他用當地人的方式去調整策略、計算成本比,與物流公司談判、最後將成本壓下來,而且轉化率提升。
管理者心得:
「本地化是出海第一步,依算本地人才能快速了解市場。信任 Carlos,比制定一百條 KPI 更有效。」
- 擴展本地合作網路,勿只依賴網上「點指兵兵」
經理還分享了一個細節:巴西稅務複雜,強龍難壓地頭蛇,當時網站爆單,看起來帳面收入很高,最後卻有虧損。TCL選擇了與第三方合作,降低本地風險。
管理者心得:
「陌生國度,『精明』是最大的陷阱,盡快搞懂當地規則,避免陷入「賺錢虧損」。」
2026 年互聯網出海,應該先「思考清楚策略」與行政。
1. 了解當地需求,是省錢,不是費錢
你大花廣告費,倒不如招一個當地人給你指點明路
錯誤示範: 很多香港網站直接把中文文案 Google Translate 成英文,語氣生硬,充滿了「我公司擁有...」、「我們是第一...」的說教感。
BINGO 建議: 請當地的 Copywriter(文案)潤色您的網站。模仿 TCL 信任 Carlos 那樣,信任您的本地寫手。讓他們用當地的俚語、當地的幽默感來介紹產品。
Action: 檢查您的 FAQ 和 Blog,是否真的解答了當地人的疑慮,還是只是在背誦產品說明書?
2. 內容要真實,勿收起來
錯誤示範: 隱藏運費、退換貨條款模糊、找不到真實的公司地址。這在歐美消費者眼中就是 "Scam"(詐騙)。
BINGO 建議:
定價透明: 如果是 B2B,盡量提供清晰的 Tiered Pricing(階梯報價)。
流程透明: 在網頁上可視化您的 Order Fulfillment(訂單履約)流程。告訴客戶下單後 24 小時內會發生什麼。
展示真實: 放上團隊的真實照片,甚至是倉庫打包的影片。在虛擬世界,「真實」就是最高的轉化率。
3. 本地化運營:深耕細分需求
TCL 在歐洲針對「遊戲玩家」優化電視,在非洲針對「深色皮膚」優化鏡頭。這是中層管理者在當地發現的真實痛點。
BINGO 建議:
不要試圖把同樣的廣告投放到全世界。利用 Google Trends 發現當地的 Niche(利基市場)。
如果您的產品是戶外裝備,在美國網站主打「露營」,在英國網站可能要主打「防雨」。這就是最低成本的「本地化研發」。
給中小企的策略:學會「借船出海」,追求極致效率
對於資源有限的中小型公司 (SME),TCL 那種重資產的「全球化 3.0」模式(海外建廠、全產業鏈閉環)可能太過遙遠。從遙望科技的 TikTok 美區戰略中,我們看到了適合中小玩家的機會:效率至上。

美國的短視頻內容生態大約滯後國內 2-3 年。這意味著,國內成熟的玩法(達人分發、直播帶貨)在那邊依然是「降維打擊」。
對於新品牌,初期不要過度糾結「品牌調性」。先像「白牌」一樣衝銷量,有了市場佔有率,再談品牌溢價。
不要試圖討好所有人。深耕一個三級類目(例如專注做「瑜伽襪」而不是「服裝」),更容易活下來。
中小企的每一分錢都要花在刀刃上。我們在為客戶制定 SEO 和 Marketing 策略時,會優先評估「投入產出比」(ROI)。有時候,與其在 Google 上與巨頭硬碰硬,不如在 TikTok 上尋找垂直達人進行合作。我們不僅提供工具,更希望能幫您找到那條「阻力最小」的路。
給擁有長遠目光的品牌:價值觀是最好的護城河
最後,想與大家分享一個名為 Highback 的電動車案例。他們成立一個月賣出 1.5 萬台,靠的不是殺價,而是「環保」。他們主打「碳足跡」和「綠色騎行」理念。歐美消費者(特別是 Z 世代)願意為「價值觀」買單。
- 公平貿易認證 (Fair Trade)
- 企業社會責任 (CSR)
- 環保承諾:這些不是掛在牆上的口號,而是實實在在的溢價能力。
在您的品牌官網或營銷素材中,是否有展示這些「軟實力」?我們協助客戶建設網站時,會特意規劃 ESG 相關的內容板塊。因為我們深知,在 2026 年,讓客戶「尊敬」你,比讓客戶「知道」你更重要。
從「勇氣」到「智慧」的進化
未來的出海,不再是那個「把貨放到集裝箱運出去」的簡單年代了。老闆需要數據來規避地緣政治風險;Marketer 需要深入骨髓的本地化洞察;運營者需要對新流量渠道的敏銳捕捉。這條路很難,但充滿機會。
BINGO (HK) - 您在海外市場的「數位化參謀」
我們整理這份報告的初衷,不僅是為了展示專業,更是希望我們的客戶——無論是大是小——都能少走彎路。
如果您正在規劃出海,或者在海外推廣中遇到了瓶頸,歡迎隨時與我們的顧問團隊聊聊。
