搜尋生態突變:佈局「AI搜尋引擎最佳化(AEO)」

3位專家在專訪中一致認同,用戶習慣已從「輸入關鍵字」轉變為「向AI進行完整對話」。

  • 全網內容餵養(Data Feeding)

    David 指出,AI的答案基於互聯網權威內容的整合。企業必須在官網網誌、 LinkedIn、 Medium、 知乎 等高權威平台,大量鋪設「產品對比」、「底層原理解釋」及「行業應用指南」等高質量資訊,讓AI在統整資料時主動引用你的內容。

  • 建立實體關聯與語意權重(Entity Optimization)

    Alex則強調,必須摒棄製造假資訊欺騙AI的短期黑帽手法。實戰中應產出具備「獨家數據」、「真實客戶見證」與「清晰結構化資料(Schema Markup)」的深度內容。當目標客戶向AI詢問解決方案時,AI會基於你累積的真實市場聲量與語意關聯,將你的品牌列為權威推薦。


網站營運AI工具矩陣配置

針對不同網站營運環節,受訪專家分別公開了他們團隊內部正在使用的自動化工具矩陣:

Gemini AEO 整合增長策略分析介面
圖1:Gemini AEO 整合增長策略分析介面
營運環節 推薦專家 工具與應用場景

內容創作

Sarah 推薦 ChatGPT / Claude / Gemini (編寫長篇AEO文章及 Landing Page邏輯); Jasper / Copy.ai (優化短篇社群文案及CTA 點擊字眼)。

搜尋增長

David 推薦 Ahrefs / SEMrush (意圖分析與對手聲量監測); Frase / Clearscope (快速生成符合AI語意解析的大綱及FAQ,提升頁面權重)。

數據洞察

Alex 推薦 GA4 + Al Insights(流量異常與轉換漏斗預警); Hotjar + AI(分析熱圖與用戶瀏覽行為,精準定位 網頁設計 盲點)。

自動化運維

Sarah 推薦 Zapier / Make (串聯跨平台操作,如名單收集後自動觸發EDM 序列); Dify / Flowise (零代碼建立網站專屬、對接企業知識庫的AI智能客服)。

內容生產工業化:構建「1變N」矩陣

Sarah 在訪談中分享了 電商 團隊如何建立標準化的AI內容生產流水線。她表示,操作前必須先確立四大輸入參數:目標人群、核心痛點、價值主張、品牌語氣及合規邊界。輸入參數後,指令AI 針對單一主題一次性生成四類物料:

  • 短片腳本:

    採用「開首痛點、中段方法、結尾行動」三段式結構,用於嵌入網站首頁提升停留時間。
  • 長文大綱:

    用於網站網誌,強調證據鏈、真實案例與高質量反向連結。
  • EDM 矩陣:

    從ROI、營運效率、風險控制三角度產出觸達電郵。
  • Landing Page 文案:

    針對不同流量來源,劃分首屏主張、解決方案、數據證明及CTA。

深度數據洞察:PAREPAIR 框架精準分析

AI Agents Visual Builder 視覺化平台
圖2:AI Agents Visual Builder 視覺化平台

傳統探索性數據分析往往流於表面。Alex特別分享了他們團隊利用「PAREPAIR」提示詞框架引導 AI發掘網站商業價值的實戰步驟:

  • 設定參數:

    匯出GA4數據輸入大模型,要求AI梳理參數並指出異常欄位(如跳出率極高的特定網頁)。
  • 轉換視角:

    透過交叉分析(如網站停留時長與詢價轉換率)發掘潛在因果關係。
  • 排查盲點:

    要求AI列出分析中的不確定因素及需補充的數據,防止AI產生誤判。
  • 導出決策:

    給定商業目標,要求AI評估數據是否支持,並導出具體可執行的網站改版行動。

突破轉化樽頸:動態分層與A/B測試

A/B 測試批量化

Sarah 習慣指令AI按三種敘事邏輯(理性ROI驅動、情緒痛點驅動、社交證明)一次過生成多組標題及CTA。投入測試系統後,以點擊率及轉化率決定最終顯示版本。

落地頁精準分層(Dynamic Personalization)

David 認為面對不同決策者,網站需提供不同體驗。偵測到管理層訪客,強調ROI與戰略;營運端看重流程優化;技術端則強調系統整合與數據安全。


網站AI 智能客服佈局與線索自動分級

網站獲客後,必須在站內建立自動化的線索(Lead) 過濾機制:

  • 24/7 智能客服接管:

    David 強烈建議利用 Dify 或 Flowise 在網站嵌入專屬AI客服。AI透過自然對話自動探測訪客預算及需求緊迫度。
  • 線索自動分流:

    Alex的做法是串聯 HubSpot 等 CRM系統。當AI識別出高意向決策者(SQL)時,直接彈出專屬行事曆邀約;預算不足的觀望客(MQL)則納入30天電郵培育名單。
  • 知識庫自動反哺:

    將AI客服收集到的最新常見問題,自動匯入企業知識庫,動態更新網站的 FAQ頁面。

未來 Marketer 三大核心能力

總結訪談,3位專家一致認為未來能拉開 Marketer 專業差距的底層能力在於:

  • AI素養 (Al Literacy):

    精準下達指令並嚴格把關品牌合規與道德界線。
  • 系統化思維 (Systems Thinking):

    具備從全網引流、動態展示到站內線索分流的全局營運觀。
  • 說故事能力 (Storytelling):

    將枯燥的網站分析數據翻譯成高價值的商業洞察,推動管理層決策。

GEO 與 AI 搜尋常見問題-測試

1. GEO 和 SEO 是不是兩套要分開做的工作?

不是兩套,是同一批內容要多做一層處理。傳統 SEO 處理的是搜尋引擎的抓取與排名;GEO 處理的是生成式引擎會不會引用你的內容作為答案。

實際做法上,兩者的地基相同:內容要真實、結構要清楚、資訊要一致。分別在於 GEO 更看重資訊密度與可追溯的出處,而不是關鍵詞的出現次數。已經在做 SEO 的公司,不必推倒重來,可先檢查內容結構、出處是否可追溯,以及有沒有加上適用的結構化標記。要說明的是,這些做法有助引擎理解內容,但不保證獲引用或顯示豐富搜尋結果。

2. 怎樣知道自己的品牌有沒有被 AI 引用?

用實際問題去問,不要問品牌名。問品牌名一定有答案,但那不代表你會被推薦。

  • 用客戶會問的方式提問,例如「香港有哪些做政府網站的公司」,看答案有沒有出現自己
  • 同一條問題,中文與英文各問一次。兩種語言的答案來源不同,結果可能差很遠
  • 問幾個不同的生成式引擎,不要只看一個
  • 記錄它引用了哪些網站。那些就是現時的競爭對手
這件事不必等工具,自己每季做一次,十五分鐘就有結論。

3. AI 生成的內容大量產出,會不會反而有害?

會,而且是常見的失敗方式。報道引述的調研指出,81% 品牌仍受內容同質化與用戶信任度低的困擾。大量產出相近內容,會把原本有價值的頁面稀釋掉。

判斷準則不是產量,而是每一篇有沒有回答一個具體問題、有沒有可以核實的出處。生成之後由人核實與統一用詞,是現時較穩妥的做法。

4. 香港公司做 GEO,和內地市場有甚麼不同?

主要有三項分別。

分別 對內容佈局的影響
語言 香港的查詢在中英文之間往來,兩種語言的答案來源不同,內容要兩邊都佈局
引擎 面向本地與國際客戶所用的生成式引擎不同,內容生態亦不同,不能只顧一邊
用語 繁簡轉換不等於中港用語轉換,同一個詞在兩地說法可能不同,直接搬用會令本地讀者覺得不對勁